Російська гібридна воєнна агресія та специфічна підтримка України зі сторони країн Євросоюзу і НАТО створили стимули й умови для принципових змін у стані української оборонної промисловості. Видання “Воєнна партія України” робить свій внесок в аналіз досягнутого та проблеми української оборонної промисловості.
Серед самих важливих досягнень українського оборонпрому можна відмітити наступні.
- Збережена та укріплена державна корпорація Укроборонпром, яка забезпечує системне функціонування і розвиток більше 130 окремих державних підприємств і більше 80 000 працівників. Як показав досвід приватизації, значна частина оборонних підприємств після реформування була знищена або вийшла з-під державного контролю, чи попала у повну залежність від країни-агресора. Прикладами є ХТЗ, звідки виробництво легендарної МТЛБ було перенесено в РФ, комплекс МоторСіч, який попав майже в повну залежність від російських замовників, ін.
- До управління Державним концерном “Укроборонпром” вперше прийшла команда проукраїнських менеджерів з проєвропейським напрямом реформування державного концерну Укроборонпром . Очевидно, що співробітництво з РФ приносило лише шкоду Україні у стратегічному плані, приводило до блокування розвитку українського оборонпрому. У той же час РФ за звичкою з часів СРСР присвоювала собі українські розробки у виробництві бойової техніки й озброєння, як раніше присвоювала воєнні розробки радянського часу. Це яскраво показало блокування у РФ розробки літака АН-70, використання двигунів МоторСіч, ін.
- В Україні після початку гібридної війни РФ почали розвиватися приватні підприємства з виробництва озброєння, воєнного майна, воєнної техніки і техніки подвійного призначення, які за повідомленнями ЗМІ у теперішній час забезпечують біля 50% потреб ЗС Украни.
- Виробництво воєнної техніки й озброєння, та техніки подвійного використання в Україні практично повністю відмовилося від застарілих російських складових, якими РФ завжди шантажувала ДК Укрборонпром, подібно як газом та нафтою. Яскравим прикладом є розробка літака АН-132D у кооперації із Саудівською Аравією, ін. Відмова від російських комплектуючих також дозволила налагодити виробництво цих елементів на українських підприємствах, а також викликала пошук і використання комплектуючих провідних західних виробників.
- ДК Укроборонпром переходить на стандарти озброєння і виробництва НАТО, менеджери ДК Укроборонпром пройшли відповідну підготовку щодо налагодження менеджменту по європейським стандартам НАТО. Керівництво ДК Укроборонпром здійснило активні заходи щодо інтеграції з українською вищою освітою і наукою. Для прикладу, у провідному українському технічному ВНЗ КПІ імені Сікорського почалася підготовка спеціалістів за замовленням Укроборонпрому.
- Практично перезапущені чи перезапускаються багато українських hi-tech державних оборонних підприємств чи підприємств з продукцією подвійного призначення – на значно більш високому рівні активності, ініціативності та технологічності, насамперед у сфері, яка звязана з виробництвом ракетної зброї, авіаційної техніки, танкової техніки, бронетранспортерів та БМП, артилерійської техніки, радіолокаційної техніки, ін. Приклади можна подивитися на сайті Укроборонпрому.
- Почали відкриватися представництва ДК Укроборонпром за кордоном, останній приклад – відкриття у Народній Республіці Бангладеш сервісного центру з ремонту гелікоптерів Мі-8/Мі-17, двигуни до яких постачає Укроборонпром, а раніше левову частину від торгівлі ними забирали російські постачальники озброєння.
- Менеджери ДК Укроборонпром зуміли організувати партнерську співпрацю з багатьма підприємствами приватного укроборонпрому, який в основному об`’єднаний у Лігу оборонних підприємств. Проте деякі представники приватних підприємств гостро критикують складність процедур співпраці з Укроборонпромом та значне зростання собівартості їх продукції у разі інтеграції у продукцію Укроборонпрому.
- Менеджери Укроборонрому, завдячуючи громадській критиці, та самостійно ініціативно й активно впроваджують процедури державного і громадського контролю за своєю роботою. Останній приклад – призначення керівником Наглядової ради Укроборонпрому авторитетного ректора КПІ Михайла Згуровського та добре відомого у світі, авторитеного і досвідченого бувшого керівника DARPA Ентоні Тетера, який до цього 1,5 роки був радником Гендиректора Укроборонпрому Романа Романова, а у теперішній час призначений до складу Ради за квотою Кабміну.
Не дивлячись активний поступальний розвиток української оборонної промисловості, її головними недоліками варто вважати такі:
- захоплення агресором помітної частини державних і приватних підприємств української оборонної промисловості, висококваліфікованих кадрів, які залишилися на окупованих територіях чи були вивезені на територію РФ;
- недостатня кількість чи відсутність таких hi-tech зразків зброї як: крилаті і балістичні ракети, снайперські гвинтівки та антиснайперські компекси у достаній кількості, розвідувальні й ударні БПЛА тактичного й оператино-тактичного та стратегічного рівня; ПТУР типу “Джавелін”, ін.; проте багато проблем звязано зі злочинними недопрацюваннями минулого керівництва, а також значна частина недоліків поступов усовується;
- недостатня кількість міжнародних контрактів, відносно малий прибуток від них. Внутрішні контракти ДК Укроборонпром виконує на 100 %.
Рекомендуємо читати останні новини української оборонної промисловості:
